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Mejora de la cooperación entre las OSC para hacer realidad los ODS (artículo basado en el Taller de SDG Watch sobre creación de redes de OSC para alcanzar los ODS, celebrado el 20 de marzo en Bruselas)

Con la Agenda 2030 y el carácter universal de los ODS, la cooperación entre las OSC es más importante que nunca. Dado que la agenda combina temas medioambientales, sociales, económicos y otros de gran magnitud, y hace necesario un cambio político en el plano local, nacional e internacional, las OSC deben encontrar nuevas formas de alianza e intercambio. Esto posibilita enfoques creativos y holísticos en cuanto a las políticas a adoptar, pero también pone de relieve la dificultad de encontrar cuáles son las prioridades y las estrategias de promoción comunes. Como se trata de una agenda intergubernamental, los gobiernos son los responsables de aplicar los ODS.

Además, los cambios políticos deben ser legitimados por la opinión pública. A fin de tener éxito a la hora de presionar a los gobiernos para que apliquen los ODS, es crucial que estos sean importantes para la opinión pública. En ese contexto, el FIP acudió al taller de SDG Watch para los socios nacionales el 20 de marzo en Bruselas.

El taller se organizó en 3 sesiones distintas para abordar los siguientes desafíos:                                                  - Creación de redes sobre los ODS
– Actividades de presión sobre los ODS en el ámbito nacional
– Movilización de la opinión pública

Deirdre de Burca representó al FIP como moderadora de la sesión “Creación de redes de OSC para alcanzar los ODS”, junto con Carlos García Paret, de Futuro en Común, de España. Uno de los objetivos de la sesión era utilizar las lecciones extraídas de los grupos de debate para elaborar un manual sobre cómo crear una alianza intersectorial de OSC.

Deirdre hizo especial hincapié en algunas de las lecciones extraídas de la alianza intersectorial europea de OSC “SDG Watch Europe”. Primero, destacó los valores y principios de las alianzas. Una de las acciones concretas puede ser la creación de estatutos a los que las OSC que formen la alianza deban adherirse. Segundo, habló de la necesidad de contar con una estrategia común y hablar con una sola voz, lograr el reconocimiento como interlocutores importantes por parte de las instituciones a las que nos dirigimos y aumentar el conocimiento que tenemos sobre el trabajo de los demás. Sin embargo, puede haber algunos desafíos difíciles de abordar, como la financiación, la fuerza del movimiento, la falta de una secretaría permanente, la coordinación y los procedimientos consultivos.

A continuación, Carlos García Paret presentó Futuro en Común, de España (aquí se puede acceder a su presentación). Futuro en Común es una coalición española intersectorial, que agrupa a 40 organizaciones y plataformas de distintos sectores. La organización participa en el diálogo político, y aunque al principio fue difícil, ahora sus posturas están bien definidas. Sus logros incluyen:
a. Un sentido compartido de lo que es una “agenda reformista”
b. El desarrollo de documentos de posición
c. El establecimiento de un diálogo con el gobierno / el contexto político nacional
d. La percepción y el fortalecimiento de las OSC y los ciudadanos
e. La ampliación de la red y el establecimiento de un diálogo con otras redes
f. La localización de los ODS
g. La articulación de intereses en el ámbito de la UE

Finalmente, Elaine Nevin (de ECO UNESCO, de Irlanda) presentó la alianza Coalition 2030, de Irlanda (presentación). Coalition 2030 representa a más de 100 organizaciones, que sensibilizan a la gente sobre la Agenda 2030 por todo el país y consiguen que se impliquen para convertirla en realidad, ayudando al gobierno a aplicar la Agenda 2030. Una de las demandas más claras que reivindica Coalition 2030 es la creación de un Plan Nacional de Acción, un foro de supervisión de los ODS inclusivo y el aumento de la financiación del desarrollo para conseguir cumplir los ODS.

Los temas y asuntos que surgieron en los grupos de debate giraron en torno a los desafíos que supone depender principalmente del trabajo de voluntarios y del tiempo de los miembros y la creación de conexiones entre distintas OSC, así como de la falta de estructura formal y de financiación. Las principales ventajas de las que se habló tenían que ver con el aprendizaje mutuo: superar los desafíos juntos; aportar experiencia y conocimientos; compartir información y ser una voz independiente.

Por último, se concluyó de manera palmaria que el éxito de las coaliciones también depende de los contextos nacionales (por ejemplo, si se apoya o se cuestiona el papel de las ONG).

Deirdre (del FIP) y Pedro (de ONGD, la plataforma portuguesa y miembro del FIP) trabajarán juntos en la confección de un manual sobre cómo crear una alianza intersectorial de OSC durante los próximos meses.