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Programa de desarrollo del liderazgo del FIP: ¡una primera edición innovadora y de éxito! (*)

* Fuente: Artículo inspirado en el informe de síntesis sobre el PDL, por Robert Ninyesiga (UNNGOF Uganda, miembro del FIP).

UNA EDICIÓN INNOVADORA Y PIONERA

“Esta formación me ofreció una oportunidad de ampliar mis conocimientos sobre las plataformas nacionales y el cambio social” (Dayasagar Shrestha – NFN, Nepal)

“Para mi proceso de reflexión interna, ampliar la perspectiva es muy importante, como lo es aprender de los demás y averiguar lo que funciona y lo que no” (Lewis Mwape – ZCSD, Zambia)

“No esperaba que este curso fuese tan bueno; he aprendido que en todos los continentes nos enfrentamos a los mismos retos y compartimos muchos problemas” (Inese Vaivare – LAPAS, Letonia)

“Lo que pienso de este programa es, en primer lugar, que es muy distinto de los que he hecho antes porque su enfoque es muy interesante, especialmente por hacer hincapié en lo personal” (Lola Loveita – INFID, Indonesia)

Estos testimonios proceden de algunos de los directivos de plataformas nacionales que participaron en el primer ciclo del Programa de desarrollo del liderazgo.

¡FIP presenta la primera edición del Programa de Desarrollo del Liderazgo dirigido a OSC!

El Foro Internacional de las Plataformas Nacionales de ONG (FIP) desarrolló un Programa de desarrollo del liderazgo para directivos de OSC. El artífice de esta iniciativa es la Community Development Resource Association (CDRA). El programa se inició con intercambios virtuales y prosiguió con un taller presencial de cuatro días en Dhulikhel, Nepal, seguido de nuevos intercambios virtuales y un proyecto a modo de trabajo para la vuelta.

El Programa de desarrollo del liderazgo tiene por objeto suscitar el diálogo y el intercambio entre pares sobre liderazgo, cambio social y evolución de la función de las plataformas nacionales de ONG. Este primer ciclo reunió a doce responsables de plataformas de OSC de Zambia, Indonesia, Eslovenia, República Checa, India, Nepal, Letonia, Brasil, Seychelles, Nigeria y Uganda, con el objetivo de estimular una reflexión colectiva en el seno de estos agentes de cambio social. El programa en su conjunto, incluido el taller de cuatro días, fue impartido por Nomvula Dlamini, directora de la CDRA.

El Programa de desarrollo del liderazgo es muy participativo y aborda las propias experiencias de los participantes. Su propósito es instarles a evolucionar, formular y responder a sus propias preguntas. Las técnicas de la moderadora para alcanzar este objetivo son la escritura libre, los niveles de escucha, la formulación de mejores preguntas, World Café, juegos y simulaciones, trabajo en pequeños grupos, diálogo en gran grupo, grupos de análisis diario y ejercicios artísticos.

CAMBIO SOCIAL ABORDADO POR LAS PLATAFORMAS DE ONG

El taller giró en torno a cuatro temáticas principales:

1) Manifestación y puesta en común de experiencias. Con el objeto de plantear un Programa de naturaleza muy concreta y crítica, se animó a los participantes a compartir sus propios conocimientos adquiridos tanto mediante la práctica como la experiencia. Esta parte también se sustentó en la investigación llevada a cabo con anterioridad por los participantes, guiada por preguntas del tipo: “¿cómo se produce el cambio social?”; “¿qué OSC del mundo estimulan un cambio transformador que trascienda a los proyectos dirigidos por donantes?” y “¿cómo aumentar el impacto al trabajar con una serie de metas, iniciativas y relaciones innovadoras con distintos actores?”

2) Comprender el cambio social; analizar cómo tiene lugar el cambio y poner en común distintos modelos de cambio. El cambio social implica unos ideales, y estos deben vivirse en primera persona. Asimismo, es necesario comprender el cambio social, el marco en el que se produce y sus dinámicas, ya que la forma en la que se produce está íntimamente ligada con el contexto del cambio. Por último, el cambio social transformador pretende crear nuevas condiciones materiales basadas en valores como la reforma de los sistemas e instituciones políticos, económicos y sociales, encaminada a lograr una sociedad justa y equitativa.

3) El cambio social y el papel de las plataformas de ONG. Las plataformas de ONG pueden resultar determinantes para la consecución del cambio social. Para ello es esencial que siempre se cuestionen “¿qué cambio social queremos promover?”. Otros asuntos clave son la legitimidad de la organización y la base de miembros, sus relaciones estratégicas con los dirigentes políticos y los responsables de otras instituciones, la necesidad de crear un espacio (invitado o inventado) para ellos, la gestión de la diversidad entre los miembros, y la importancia de proporcionar un entorno comunicativo lo bastante sólido como para mantener vigentes los objetivos de cambio social.

4) Liderazgo necesario para apoyar el trabajo real de las plataformas de ONG. La dirección de una plataforma de ONG es una tarea compleja que requiere un análisis pormenorizado para crear orientación, alineamiento y compromiso. La dirección puede considerarse una labor o un cargo, pero desde ella debe fomentarse la colaboración, el aprendizaje mutuo y las funciones compartidas. Las plataformas de OSC deben tener en cuenta la dimensión del liderazgo cuando tratan de promover el cambio social.

En suma, el Programa de desarrollo del liderazgo ha supuesto una oportunidad para que los directivos de OSC entablen un profundo diálogo sobre las dinámicas actuales y futuras del liderazgo en este sector. En palabras de Nomvula, del CDRA: “El liderazgo es la capacidad de conectar con tu propia energía”.

Puede obtener más información sobre cómo postularse para el segundo ciclo, que comienza en enero de 2018, escribiendo a ldp [a] ifp-fip.org . Tenga en cuenta que solo pueden participar personas que trabajen con un miembro del FIP, ya sea como parte del personal o de los órganos de decisión.

Más información sobre el Programa de desarrollo del liderazgo del FIP

Durante tres años, treinta y seis directivos de plataformas nacionales de ONG existentes y de nueva creación se beneficiarán de un Programa de desarrollo del liderazgo que les permitirá desarrollarse como agentes del cambio social, así como preparar a la próxima generación de directivos que orientarán los esfuerzos de las plataformas nacionales de ONG hacia el cambio social. El programa consta de tres ciclos, cada uno para un grupo de doce participantes, que se imparten en tres años consecutivos y que consisten en una combinación de seminarios, talleres y proyectos. Como colofón al programa se celebrará el 4º taller/curso de escritura al que asistirán una selección de participantes para iniciar la redacción de un conjunto de herramientas centradas en las plataformas de ONG, las redes y la creación de alianzas.

El Programa de desarrollo del liderazgo estimulará el aprendizaje entre pares y la innovación en las competencias y las técnicas de liderazgo. Alentará a los responsables de las plataformas de ONG a reflexionar sobre su función en el cambio social e iniciar un diálogo en sus respectivos contextos nacionales, también con la participación de miembros específicos de ONG de las plataformas. Se incentivará a nuevas comunidades/agrupaciones de ONG que deseen trabajar más con otras OSC y actores capaces de adaptarse y abordar nuevos retos. Fomentará entre los directivos y futuros directivos de plataformas de ONG la voluntad de trabajar en cuestiones como el desarrollo de capacidades, el cambio social y la función de las plataformas nacionales de ONG.