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Programme de Développement du Leadership du FIP : une première édition innovante et réussie ! (*)

* Source : Article inspiré par le bref compte-rendu de Robert Ninyesiga sur le Leadership (UNNGOF Ouganda, membre du FIP).

UNE ÉDITION DES PLUS INNOVANTES

« Cette formation m’a donné l’opportunité d’approfondir mes connaissances sur les plateformes nationales d’ONG et sur le changement social » (Dayasagar Shrestha – NFN, Népal)

« Pour pouvoir évoluer moi-même, il est très important pour moi de me sentir concerné et aussi d’apprendre auprès d’autres personnes, ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas » (Lewis Mwape – ZCSD, Zambie)

« Je ne m’attendais pas à ce que cette formation soit si enrichissante, j’y ai appris que dans tous les continents nous avons les mêmes défis à relever, que nous sommes confrontés aux mêmes difficultés » (Inese Vaivare – LAPAS, Lettonie)

« Ce que je pense de ce programme ? Tout d’abord, c’est qu’il est très différent des autres auxquels j’ai participé car son approche est très intéressante, tout particulièrement parce qu’elle est plus personnelle » (Lola Loveita – INFID, Indonésie)

Les citations ci-dessus sont issues des propos tenus par les principaux Leaders de plateformes nationales d’ONG qui ont participé au premier cycle du Programme de développement du Leadership.

Le FIP développe le tout premier Programme de Développement du Leadership à destination des OSC !

Le Forum international des plateformes nationales d’ONG (FIP) a conçu un Programme de développement du Leadership adressé aux Leaders des OSC. Il a été animé par une association pour le développement communautaire des ressources, la CDRA). Le Programme a commencé par des séminaires en ligne, suivis par un séminaire en vis-à-vis de 4 jours à Dhulikhel, au Népal, suivi à son tour par d’autres séminaires en ligne et enfin par un retour d’expériences des participants.

Le Programme de développement du Leadership a pour objectif de susciter le débat et les échanges entre pairs sur le Leadership, le changement social et les rôles et responsabilités en pleine évolution des plateformes nationales d’ONG. Son premier cycle a réuni 12 leaders de plateformes nationales d’OSC de Zambie, Indonésie, Slovénie, République dominicaine, Inde, Népal, Lettonie, Brésil, Seychelles, Nigéria et Ouganda, dans le but de stimuler une réflexion collective chez ces acteurs du changement social. Ce programme, dans sa totalité, y compris le séminaire en vis-à-vis de 4 jours, a été animé par Mlle Nomvula Dlamini, la Directrice de la CDRA.

Le Programme de développement du Leadership est hautement participatif, il engage les participants à faire part de leurs propres expériences. Son objectif est de leur demander d’apprendre à formuler, poser et répondre à leurs propres questions. Les techniques utilisées par l’animatrice visant à atteindre cet objectif sont les suivantes : l’écriture libre, les niveaux d’écoute, l’art de poser de meilleures questions, le Café des connaissances, jeux et simulations, Travaux pratiques en petits groupes, dialogue de groupes plus larges, partage d’expérience des groupes, exercices artistiques.

LE CHANGEMENT SOCIAL MIS AU DÉFI PAR LES PLATEFORMES NATIONALES D’ONG

Quatre domaines principaux ont été traités pendant le séminaire :

1) Dévoiler ses expériences et les partager On a demandé aux participants de faire part aux autres des connaissances qu’ils ont acquises au fil de leurs pratiques et expériences afin de proposer un Programme concret et analytique. Cette partie avait aussi pour fondement l’enquête préalablement menée auprès des participants, qui avaient été guidés par des questions telles que les suivantes : « Comment se produit le changement social ? », « Quelles OCS dans le monde encouragent un changement significatif au-delà des projets financés par des donateurs ? » et « Comment augmenter les répercussions de tels projets par un travail par objectifs innovants, par initiatives et par relations impliquant différents acteurs ? »

2) Comprendre le changement social, chercher à comprendre comment il se produit et partager différents modèles de changement. Le changement social inclut les idéaux qui doivent être vécus. En outre, le changement social doit être compris, ainsi que sa structure et sa dynamique, car la façon dont se produit le changement est étroitement associée au contexte dans lequel il se forge. Finalement, le changement social significatif lutte pour créer de nouvelles conditions matérielles fondées sur des valeurs telles que la transformation des systèmes et des institutions politiques, économiques et sociaux de sorte à créer une société juste et impartiale.

3) Le changement social et le rôle des plateformes nationales d’ONG. Les plateformes nationales d’ONG ont le potentiel de jouer un rôle fondamental dans l’engendrement du changement social. Pour ce faire, il est essentiel que leurs Leaders se posent sans cesse la question suivante : « quel est le changement social que nous souhaitons créer ? » D’autres questions essentielles sont la légitimité des ONG et la base de leurs membres, leurs relations stratégiques avec les législateurs et d’autres grands acteurs institutionnels, la nécessité de créer leur espace (espace invité ou espace inventé), la gestion de la diversité au sein de leurs membres et l’importance de fournir des espaces de réseautage suffisamment importants pour garantir que l’agenda du changement social soit activé.

4) Nous recherchons à stimuler le Leadership chez les principaux Leaders des plateformes nationales d’ONG pour servir de base au travail réellement fournis par ces dernières. S’imposer comme Leader d’une plateforme nationale d’ONG n’est pas chose facile, cela requiert d’avoir fait une analyse complète de son action pour créer une orientation, un positionnement et un engagement. Le Leadership peut être perçu comme une fonction ou un poste, mais cela doit être avant tout être une philosophie encourageant la collaboration, l’apprentissage mutuel ainsi que les rôles et responsabilités partagés. Les plateformes nationales des OCS doivent prendre en compte la dimension du Leadership lorsqu’elles travaillent dans le sens du changement social.

Pour conclure, nous pouvons dire que le Programme de développement du Leadership a créé une opportunité dans laquelle les leaders des OCS ont abordé dans le moindre détail les dynamiques actuelles et futures du Leadership dans leur domaine. Comme Nomvula de CDRA l’a très justement évoqué « Le Leadership, c’est votre capacité de connexion avec votre puissance intérieure ».

Si vous souhaitez accéder à de plus amples informations sur les démarches à suivre pour faire acte de candidature pour le deuxième cycle qui commencera en janvier 2018, n’hésitez pas à nous contacter ldp [a] ifp-fip.org. Sachez que seuls les individus étant membre du FIP (en qualité de membre du personnel ou d’organes de décision) sont admissibles.

Davantage d’informations sur le Programme de développement du Leadership du FIP

Pendant trois ans, trente-six Leaders de plateformes nationales d’ONG actuellement constituées ou en cours de constitution participeront au Programme de développement du Leadership, ce qui leur permettra de devenir des acteurs du changement social et de préparer la prochaine génération de Leaders qui tiendront bientôt les rênes des plateformes nationales d’ONG et les guideront vers le changement social. Dans l’ensemble, le programme sera composé de 3 cycles, auxquels participeront 12 personnes, qui se tiendront sur 3 années consécutives et qui combineront les séminaires en ligne, les séminaires en vis-à-vis et les projets. Il atteindra son apogée au moment du 4e séminaire qui réunira une sélection de participants pour créer une procédure de travail d’écriture libre axée sur les plateformes d’ONG, les réseaux et la création d’alliances.

Le Programme de développement du Leadership permettra l’apprentissage par les pairs et le développement des compétences et des techniques de Leadership chez les participants. Il encouragera les Leaders des plateformes nationales d’ONG à réfléchir sur leurs rôles et responsabilités dans le changement social et de mettre sur la table le débat dans leur contexte national, débat qui impliquera également des membres du personnel de ces plateformes nationales d’ONG. Il incitera de nouvelles communautés et de nouveaux groupes d’ONG déjà enclins à le faire à travailler davantage avec d’autres OCS et d’autres acteurs capables de s’adapter et de relever de nouveaux défis. Il encouragera les Leaders des plateformes nationales d’ONG établies et émergentes à se pencher sur les questions en lien avec le développement des capacités, le changement social ainsi que les rôles et responsabilités des plateformes nationales d’ONG.